作為公司職員，原本盡職盡責做好自己的工作，就沒有什麼大問題，可是日本型的組織卻不這麼簡單。對公司理念無法產生共鳴，精神上和公司難成一體，而鼓不起幹勁，這是日本大多數公司存在的現狀。公司員工與代表著公司的理念與目標的公司董事長之間的距離，應該是很重要的。這個看不見摸不著的距離用實際的公里數來計算，所做的絕對幽默問卷調查會有什麼樣的結果呢——

　　有20%的人回答說，董事長與員工的距離有4億公里，相當於地球和火星的距離(相隔最遠的距離)。看來認為“董事長何止是雲彩上的存在啊，簡直就是外星人”的人不是少數哦。還有以下幾點：

　　1.感覺與社長距離遠的主要因為沒有直接的交流。
　　2.認為與直屬上司的距離5米之內的有半數以上。感覺與上司有距離是因為對工作和週圍情況不了解。
　　 3.與公司的距離，半數的正式員工都認為較遠。
　　 4.回答與公司距離4億公里的員工的40%，說公司的業績惡化了，67%的人表明自己幹勁不足。

　　改善員工與公司的距離大概需要從以下幾個方面著手。
　　1.制造與董事長與員工直接接觸的機會，例如透過參加公司組織的活動等，與員工交流，提升員工的幹勁促使公司的業績改善。
　　2.使員工認識公司理念，產生共鳴。社長發布訊息，促使公司內部交流的活性化，貫徹公司理念和戰略方針的滲透是必不可少的。
　　3.雖然與和公司的距離相比，上司被認為是比較接近的存在，但因為對員工的工作理解不足，目標和價值觀不同等原因，與上司產生隔閡的問題也需要解決。

　　進行本次調查的JTB motivations是作為JTB首家公司內部的風險新企業創立的。對JTB進行的嘉獎旅行(公司招待業績優秀的員工旅遊)的業務產生疑問，這是最初的商務著眼點。現在為提高員工幹勁開設了專業咨詢事業，JTB motivations除了企劃表彰式等公司內部活動之外，調查研究也是主要的業務內容。