做衛生棉生意,讓日本人也折服的台灣男人──戴榮吉 |
文章來源:理財周刊 | 發表時間:2009/12/02
文.儂白蒂、林靜雯 攝影.鄭暐琪
康那香(9919)是亞洲地區最優良的不織布廠之一,從1999至2003年間,連續5年榮獲美國專業不織布雜誌(Non-woven Industry)評選為全球前40名不織布廠商,是台灣唯一獲得這項殊榮的業者,董事長戴榮吉同時也擔任「台灣產業用紡織品協會」理事長,及「亞洲不織布協會」第一、二任會長。
難掩驕傲的戴榮吉說,「亞洲不織布協會」當初是由日本人促成建立的,原本第一任會長應該由日本人出任,但由於他同時精通日文與中文,可擺平亞洲市場中最難搞的中國大陸,因此,在協會成立之初,日本業者不約而同推舉戴榮吉為首屆會長,成為亞洲260個不織布廠商的大家長。
事實上,康那香的經營績效也不容小覷,2009年第1季每股盈餘(EPS)為0.35元,第2季上升為0.49元,第3季增為0.65元,比2008年同期大增將近1倍,2009全年EPS更可能挑戰5年前的高點1.18元。
戴榮吉解釋,2009年獲利良好的原因很多,包括年初以來的原物料價格下跌不少;台幣匯率相對平穩、升值幅度不大;政府將營所稅從原本的25%調降至20%。還有積極開源節流,不僅採用優惠電信費率,也將過去面對面開會方式通通改成視訊會議,使得電話費支出從160萬元驟降至50萬元。
回憶起過去的創業維艱,戴榮吉說,「40年前的台灣不織布產業,大家都是土法煉鋼,產業界也沒有科班出身的人才。」原本他跟著父親從事營建工程,卻因為大哥與友人投資的康那香公司大虧3個資本額以上,他被緊急召回拯救。硬著頭皮接下任務的戴榮吉對不織布一竅不通,幾經思量之後,決定透過「大舉向外挖角」及「密集自學知識」雙管齊下的方式,試圖力挽狂瀾,讓康那香起死回生。
當初康那香在眾多外商夾擊下,根本毫無生機可言,戴榮吉特別重金從外商挖來了5名專業人才,「薪水都比我還高」,但戴榮吉強調,花大錢是值得的,3年後,康那香就轉虧為盈。
戴榮吉也發現,當時國內大學的紡織系4年只開4小時不織布的相關課程,「這樣怎麼培養人才?所以我捐給逢甲大學、文化大學各50萬元,專門幫我培育不織布人才,結果很有用。」
還有,早期國內不織布相關資訊很少,戴榮吉找來翻譯人員翻譯國外的不織布資訊,他說:「結果都翻錯!一些關鍵名詞都是錯的;後來乾脆找英文老師來教員工英文,由專精不織布的員工來翻譯,才解決這個問題。」30多年前,康那香員工就要上英文課,成為業界創舉,至今他們仍維持這個習慣。
讓康那香一戰成名的關鍵,是由戴榮吉主導,將當時康那香生產的形狀方正、厚度較厚的傳統衛生棉,創新改為符合人體工學的圓弧型。
但當時國內並沒有可以生產圓弧型衛生棉的機具,想要向日本訂製,價錢又貴得嚇人,所以「我就決定自己研發,找了年輕人才進來,幫我畫圖、開發模具」,戴榮吉堅認「華人的智力不會輸給白人」,於是康那香在1982年,順利推出第一片國人自製的圓弧型衛生棉─圓滿意,使康那香的市占率從原本的3%,一下子翻升至18%。而機具研發人員也留下來組成機具研發部,一直到現在,康那香85%的機械設備都是自己製造的。
目前康那香的產品發展則分成3個主要方向:第一是消費性產品,也是康那香的核心主力,未來發展將著重於新產品設計及新材料的應用;第二是衛材不織布,屬於衛材產品所使用的上游原料,著重於開發功能性不織布,發展複合式不織布製程;第三個方向則為產業用不織布,以電子、電氣、醫療、生物科技及環保等高科技產業為導向,開發相關的高附加價值產品……【完整內容請見《理財周刊》481期】
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